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探矿厂 “6S管理”阶段性总结

发布时间:2018-01-02 17:13

  2017年11月10日下午,装备所召开“6S管理”阶段性总结会议。按工作计划安排,“6S管理”完成了车间、库房、办公楼的整理、整顿、清扫工作。厂长对前阶段“6S管理”取得成绩给予充分肯定并评价为:卓有成效。

  通过实施“6S管理”,扩大了车间、办公室、库房有效工作区域,物资、零件、工具、办公用品摆放有序,环境整洁。减少了浪费,对安全工作形成了有效促进,工作秩序良好,提高了工作效率与员工工作热情。

  检查组对“6S管理”进行阶段性验收的过程中发现不合格项50项。不合格项主要表现为:对显而易见问题的忽略、对工作“死角”处理不彻底、主动性不强、工作不全面等方面。经检查组共同商议一致决定对成绩突出的2个部门给予奖励,对表现不佳的1个部门进行处罚,并对存在整改项的各部门提出限期整改要求以及后续工作安排。

  厂长对“6S管理”后续工作提出要求:

  1、主动与被动的问题

  “6S管理”过程中存在大多数工作都是被动的执行,主动完成工作的动力不足。从思想上中层干部认识不到位。大部分工作都是上级督办才能办,存在怕批评、怕罚款才完成的情况。这种态度往往会造成工作不全面、不彻底,会产生工作“死角”。今后工作要主动完成,减少被动执行。

  2、长期与短期的问题

  “6S管理”是一个长期持续性工作。我们要通过先进的管理理念,不断的自我提升,长期坚持下去,养成良好的工作习惯,大力提升人的素养,最终提升企业管理的内涵,进而体现企业产品质量。做到看“人”即见“品质”。

  3、真与假的问题

  工作中是真做事还是假做事。真做事就要实实在在做事,就要付出。假做事,就会在工作中虚与委蛇,糊弄做事。在工作中做事一定要真,要脚踏实地,才能做出成绩。杜绝做不实事,做假事的工作态度。

  4、表象与实质性的问题

  “6S管理”是我厂发展与壮大的基本前提条件。我们看问题一定要透过表象看本质。“6S管理”本质上并不是走走形式、敷衍了事,其本质是通过先进的管理手段逐步提升企业形象,减少浪费,提高生产效率,使员工养成良好习惯从而形成优良的素质,达到良性循环。

  5、担当与责任的问题

  工作中是否敢担当、是否有能力担当是担当的两个层面。在工作中一方面要不畏困难,敢于挑重担,另一方面要不断提升能力,可以挑重担。在工作中任何人都有自己的工作任务,这就是责任。我们在工作中一定要负起责任,敢于担当。

  6、生存与发展的问题

  管理方法的提升可以关系到一个企业的生存与发展。前三年的实践成果证明了这个观点。“6S管理”可以让我厂的管理理念与方法上升到一个新的台阶,“6S管理”发展的好坏直接关系到我所的生存与发展。

  会议的最后,厂长指出:“职工对美好生活的需求就是我们奋斗的目标”。在今后的工作中,要以此目标为导向,以先进的管理理念为抓手,脚踏实地、凝心聚力,共创探矿厂美好未来。

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